備受矚目的第三十屆全國企業管理現代化創新成果評選結果正式揭曉。中國長城集團憑借其獨具特色的“數字時代下的傳統文化企業現代化管理體系構建與實施”項目，在眾多參評企業中脫穎而出，榮獲全國企業管理現代化創新成果二等獎。這一榮譽不僅是對中國長城集團在企業管理領域探索與實踐的高度認可，也為眾多面臨數字化轉型與現代化升級的傳統企業，特別是承載著深厚文化底蘊的企業，提供了極具價值的參考范本。
全國企業管理現代化創新成果評選是由中國企業聯合會、國務院國資委企業改革局、工業和信息化部產業政策與法規司等權威機構共同主辦的國家級評審活動，旨在和推廣我國企業在管理創新方面取得的成就，引領企業不斷提升管理水平。能夠在這一高水平平臺上獲得獎項，充分證明了中國長城集團的管理創新成果具有先進性、實踐性和顯著的示范效應。
“守正”與“創新”的融合之道
中國長城集團的管理創新核心，在于成功破解了傳統文化企業如何在數字時代“守正創新”的難題。“守正”，即堅守長城作為中華民族精神象征的文化內核與歷史責任，確保所有經營活動符合文化傳承與保護的根本要求。“創新”，則體現在集團大膽運用現代管理理念與數字技術，對組織架構、業務流程、品牌運營和戰略決策進行全面、系統的革新。
集團構建了“文化價值引領-數字技術驅動-市場化運營”三位一體的新型管理模式。在頂層設計上，將文化保護與社會效益置于戰略中心，所有商業開發都以此為邊界和導向。在運營層面，廣泛引入大數據、物聯網、人工智能等技術，實現了對遍布全國的長城景區資源、游客流量、設施狀態、文物保護情況的實時監測與智慧化管理，極大提升了運營效率與游客體驗。通過數字化手段深度挖掘長城文化IP，開發出一系列既有文化內涵又符合現代市場需求的文創產品與服務，實現了社會效益與經濟效益的良性循環。
系統化的管理創新實踐
具體而言，中國長城集團的創新成果體現在多個維度：
- 戰略管理創新：跳出單一景區運營的局限，提出了“大長城文化生態圈”戰略。將管理范疇從實體城墻的保護與旅游，延伸至長城文化的研究、傳播、教育及衍生價值鏈，通過平臺化思維整合上下游資源。
- 組織與人力資源管理創新：打破傳統科層制，建立面向項目和流程的柔性組織。設立“數字文化創新中心”、“游客體驗實驗室”等跨部門團隊，并建立與之匹配的多元化激勵機制，激發員工尤其是年輕員工的創造力，培養既懂文化又懂管理和技術的復合型人才。
- 運營與財務管理創新：利用數字技術建立統一的智慧管理平臺，實現資源調配、能耗管理、安全預警的精細化和智能化。財務上推行全面預算管理與項目制核算，確保文化項目與商業項目都能得到科學評估與資源支持。
- 品牌與營銷創新：打造“科技長城、活力長城、人文長城”的新品牌形象。運用新媒體矩陣、沉浸式體驗、線上云游覽等方式，讓古老的長城以更生動、更親切的方式觸達全球公眾，特別是年輕一代，成功實現了品牌年輕化和國際化傳播。
啟示與展望
中國長城集團榮獲國家級管理創新大獎，其意義遠超越獎項本身。它清晰地表明：深厚的傳統文化底蘊非但不是企業現代化的包袱，反而可以成為創新最獨特的源泉和最堅實的基石。關鍵在于企業能否以現代管理思維和科技工具，創造性地激活這一寶貴資源。
這一成功實踐為面臨類似挑戰的文化旅游企業、老字號品牌乃至所有謀求轉型升級的傳統企業提供了重要啟示：現代化不是對過去的簡單否定，而是對核心價值的當代表達與效率提升。它需要企業有勇氣進行系統性的自我革新，將文化靈魂注入現代企業肌體，最終實現可持續發展。
中國長城集團表示將繼續深化管理創新，探索更多文化遺產保護與現代化發展協同共進的新路徑。這座歷經風雨的古老奇跡，正在用創新的管理智慧，書寫屬于這個時代的新篇章，也為中國企業提升現代管理水平貢獻了獨特的“長城方案”。
